9月6日下午，甌飛集團(tuán)董事長倪士章主持召開集團(tuán)系統(tǒng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)匯報(bào)會，聽取集團(tuán)系統(tǒng)各相關(guān)單位重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況匯報(bào)，研究解決存在的困難和問題，并部署下步任務(wù)。強(qiáng)調(diào)各單位要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，全力攻堅(jiān)確保完成重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)目標(biāo)。集團(tuán)班子成員、集團(tuán)系統(tǒng)副科及以上干部參加會議。
在會議上，倪士章詳細(xì)聽取了各相關(guān)單位所負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況、存在問題及下步計(jì)劃的匯報(bào)。集團(tuán)副總金海勝、副總林發(fā)鎮(zhèn)就各條線重點(diǎn)項(xiàng)目逐條逐項(xiàng)點(diǎn)評分析，并提出下步工作舉措。
最后，倪士章提出三點(diǎn)要求：
一、錨定目標(biāo)，堅(jiān)定信心。要緊緊圍繞“奮戰(zhàn)100天，拿下七連優(yōu)”的舉措，集中力量、倒排時(shí)間，對照市、區(qū)和集團(tuán)年初既定的重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)、對照固定資產(chǎn)投資、經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)和專項(xiàng)債使用任務(wù)，拿出更多的新招、實(shí)招、硬招，全力確保高效完成。
二、全力以赴，奮發(fā)有為。一是打好工程建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。按照“在建工程抓進(jìn)度，新建項(xiàng)目抓開工，謀劃項(xiàng)目抓前期”的要求，在核心區(qū)市政、東排三期、生態(tài)修復(fù)、安瀾千億海塘提升、健康驛站和應(yīng)急隔離點(diǎn)等在建工程上抓好進(jìn)度、投資和形象；在悅畔龍府、保障性租賃住房、東堤生態(tài)修復(fù)、智能制造基地及基礎(chǔ)設(shè)施、安瀾千億生態(tài)化等項(xiàng)目上抓好開工；在甌飛一期東河堤、濱海77畝地塊、甌海站前地塊等項(xiàng)目上抓好謀劃。二是打好投資運(yùn)營攻堅(jiān)戰(zhàn)。在碎石加工、泥漿固化、渣土消納等經(jīng)營項(xiàng)目上抓好規(guī)范運(yùn)營；在大水體養(yǎng)殖、資產(chǎn)出租、資源再生利用等經(jīng)營工作上抓好效益；在新能源、文化旅游、精細(xì)化養(yǎng)殖等市場開發(fā)上抓好拓展。三是打好要素保障支撐攻堅(jiān)戰(zhàn)。要確保資金支持有力、隊(duì)伍力量強(qiáng)勁、用海審批破除瓶頸，通過資源合理有效配置，有力支撐甌飛全面開發(fā)建設(shè)。
三、壓實(shí)責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)。一是要壓實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化專班推進(jìn)與清單化管理，做到“個(gè)個(gè)心中有目標(biāo)、人人肩上扛指標(biāo)”。二是要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力、合力攻堅(jiān)，深化重大項(xiàng)目問題銷號管理機(jī)制，及時(shí)有效解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的困難和問題。三是要落實(shí)督查督辦機(jī)制，要及時(shí)跟進(jìn)，定期通報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況，嚴(yán)肅問責(zé)過程中推諉扯皮、不擔(dān)當(dāng)、不作為等行為；要持續(xù)守牢防汛防臺、安全生產(chǎn)、疫情防控等工作，為黨的二十大勝利召開營造良好安全環(huán)境。